“精细管理，每建必精”是（shì）我们集团的（de）质量观。质量管理是我（wǒ）们项目管理中（zhōng）的重要一（yī）环，是我（wǒ）们项目管理的（de）底线和红（hóng）线，也是我们企业和项目部的生命线。我认为抓好（hǎo）质量管理，必须具备（bèi）两（liǎng）点：责（zé）任心和标准意识。责任心就是要求我们敬畏质量，质量意识始（shǐ）于心，内化为我们的责（zé）任与担当。建设优质工程，传递（dì）质（zhì）量信任；标准意识就是要求我们要严格（gé）按照设计（jì）图纸和规范、质量标准化（huà）手册、施工方（fāng）案、技术交（jiāo）底等等规范性的文件去（qù）施工和验收（shōu），以标准作为（wéi）质量管理准则，以标准作为质量控制依（yī）据。

质量管理是（shì）一（yī）个全员全过程的管理，唯有（yǒu）坚（jiān）守（shǒu）质量初（chū）心（xīn），才能共同推进建（jiàn）筑业的高质量发展。

今年，安阳5G智慧产业园项目认真策（cè）划（huá），开展了（le）一（yī）系列质量（liàng）月活动。通过前期（qī）样板（bǎn）区的策划，我们通（tōng）过现（xiàn）有（yǒu）班组在现场（chǎng）施工（gōng）实物样板，不（bú）但让管理人员更能熟悉（xī）图纸、巩固规范标准，更能体现了（le）劳务班组的施（shī）工技术水平，也能（néng）总结出各种工艺在施工过（guò）程中的亮点（diǎn）与不足，切实的运（yùn）用到项目（mù）管理（lǐ）当（dāng）中。通过现场主体质量的实（shí）测实量活动，不（bú）但让（ràng）大家加深（shēn）规范标准要（yào）求，也能找出施工过程中存在的不足，为以后的施工质量控（kòng）制（zhì）总（zǒng）结（jié）经验。

作为项目管理者（zhě）来（lái）讲，不单是9月（yuè）份是质量月，每（měi）个（gè）月都应当是质（zhì）量月，从前期的策划到过程的实施，到最终的优质（zhì）工程，应当是一条贯穿的线（xiàn），哪一个阶段都不能断。每个岗位都应当（dāng）严把质量关，高标准、严（yán）要求地做好每一个工序，把（bǎ）关每（měi）一种材料（liào），这样才能促进项目（mù）工作质量的稳定与提升。

工程质量（liàng）是施工企业安身立命的根本（běn），也是（shì）每一个工（gōng）程（chéng）人（rén）义不容（róng）辞的责（zé）任。集（jí）团公司（sī）长期将“质量卓（zhuó）越”作为最大的（de）追求，以（yǐ）质量求生存，靠管理谋（móu）发展，同时将质量管（guǎn）理（lǐ）理念根植与（yǔ）每个员（yuán）工的内心。在项目施工管理过程中，我们要秉承（chéng）“事前有交底，事中有（yǒu）落实，事后有检查”的（de）管理思路，不放过工程中的每个细节（jiē），记好（hǎo）心中的（de）图（tú），握紧手（shǒu）中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题（tí）规避在（zài）施工后（hòu），实事求是，严格质检，对工（gōng）程（chéng）质（zhì）量始（shǐ）终怀有一颗敬畏之心，不（bú）断发扬“严（yán）谨务实、卓越高（gāo）效”的企业精神，共同为集团公司的（de）高（gāo）质量发展添（tiān）砖加瓦。

在省外项目的（de）建设中（zhōng），我们集团（tuán）秉承区域深耕（gēng）战略，注重市（shì）场拓展与口碑（bēi）打造（zào）。在省外（wài）市场拓展中，我们注重了解当（dāng）地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适应当地（dì）环境。在（zài）质量管（guǎn）理（lǐ）上，我们坚持采用统一的质量标准，从招（zhāo）标（biāo）采（cǎi）购到（dào）施工流程，利用公司自主研发的PM管理平台，每一（yī）步都严格把控（kòng），管理留痕。只（zhī）有通过优质的项目管理和质量控（kòng）制，才（cái）能在（zài）省外市（shì）场（chǎng）树立良好的（de）口碑，为（wéi）集团的持（chí）续发展（zhǎn）奠（diàn）定坚实（shí）基础（chǔ）。

强质量、筑品质

以匠（jiàng）心、守初心

精细（xì）管理、每建必精

不断深化（huà）质量强企

奏响集（jí）团高质量（liàng）发展最强音！